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擁有系統的項目開發成本控制體系,從土地購買、產品設計、招標采購等多方面入手,著力降低成本,增強競爭優勢。非常成功地控制了土地成本。憑借超前的土地儲備戰略決策,搶先進入了土地成本低、升值潛力大的城市和區域。建筑設計院通過標準化設計及優化設計,嚴格、有效地控制建設成本。嚴格實施集中招投標,對于各類主體、裝修、園林等大型工程,全國各地的項目均由公司統一招投標。全國項目同步建設的規模優勢,確保了投標的龍頭企業能以最合理的價格提供最優質的服務,從而實現了集中招投標的規模效益。通過集中采購,在確保品質的前提下,大幅降低了材料及設備的價格。同時,依靠全國統一的采購配送體系,材料及設備直接送達施工現場,有效降低了采購環節中的流通成本、運輸成本、倉儲成本。

擁有強大的快速開發優勢,通過強有力、專業化的執行團隊,實現項目快速開發。為實現投資周期最短的目標,公司所有項目在購地后六個月內推出預售計劃,標準化營銷程序確保在收購土地后六至八個月內開始項目預售。依靠緊密型管理模式,確保在拿地后快速完成規劃設計、政府報建、施工組織、原材料供應等各項工作,以實現項目的快速開工建設;依靠標準化的規劃設計,迅速完成項目的定位和方案擬定及實施;通過全國統一招投標整合資源,迅速組織新項目施工,確保工程進度及質量;通過實施標準化的工程管理、質量控制體系,保證工程質量;并通過實施標準化的開盤模式,實現快速銷售的目標。

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